태영건설, 기능 중심 조직 개편…"경영 정상화 박차"
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태영그룹의 TY홀딩스와 태영건설은 오는 7일부터 조직 개편 및 보직 임명 인사를 단행한다고 6일 밝혔다.
이번 조직 개편은 태영건설의 신속한 경영 정상화와 순조로운 워크아웃 추진을 목적으로 한다.
또 조직을 토목·건축 등 직군별로 나누지 않고 기능 중심으로 분류해 역할 분담이 가능토록 했다.
아울러 이번에 신설된 RM팀은 적정 수준의 프로젝트파이낸싱(PF) 사업과 사업 단위 위험 관리는 물론이고, 전사 차원의 위험을 챙기고 수주 원칙까지 확립할 계획이다.
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태영그룹의 TY홀딩스와 태영건설은 오는 7일부터 조직 개편 및 보직 임명 인사를 단행한다고 6일 밝혔다.
이번 조직 개편은 태영건설의 신속한 경영 정상화와 순조로운 워크아웃 추진을 목적으로 한다. 기존 5본부 1실 33팀을 5본부 2실 24팀으로 변경하고, 감사팀과 리스크 관리(RM)팀을 신설, 법무팀을 법무실로 승격했다.
특히 기존 건축본부, 토목본부, 개발본부, NE사업본부가 각 사업 부문의 수주부터 실행까지 일괄적으로 진행하면서 발생했던 수익성 등의 관리상 허점을 보완하는 데 초점을 맞췄다.
또 조직을 토목·건축 등 직군별로 나누지 않고 기능 중심으로 분류해 역할 분담이 가능토록 했다. 수주 담당은 기술영업본부, 실행 담당은 현장관리본부, 개발 담당은 투자사업본부로 재편한 것이다. 사업성에 대한 교차 검증은 '실행 견적'을 담당하는 운영본부에서 한다. 이를 통해 견제와 균형을 통한 리스크 관리, 수익성 체크가 가능하도록 제도화했다.
아울러 이번에 신설된 RM팀은 적정 수준의 프로젝트파이낸싱(PF) 사업과 사업 단위 위험 관리는 물론이고, 전사 차원의 위험을 챙기고 수주 원칙까지 확립할 계획이다.
노경조 기자 felizkj@asiae.co.kr
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